Hay que determinar si el proveedor tiene que ser grande o pequeño. También depende del tipo de relación que se quiera. Tener en cuenta que la mejor opción es tratar  con una empresa que se parezca a la vuestra ... El mismo lenguaje es básico.

Es Software, importa donde está diseñado, desarrollado y probado. Para la tecnología de gestión, se debe de ser consciente de la importancia de tener el proveedor cerca del producto para solucionar incidencias. Es la verdadera garantía.

Tecnología que significa producto. Cualquier tecnología existente tiene cosas buenas y cosas malas. Modularidad, concurrencias de usuarios, estética, cobertura global de la gestión, versatilidad... Pueden ser elementos que afecten su decisión final.

¿El coste? Es una percepción muy subjetiva. Lo que dicen los expertos es que cualquier empresa debería invertir al menos el 3% de su facturación. Esto puede parecer exagerado, pero es lo que se dice. No confundir económico con fácil.

El mantenimiento de la tecnología es vital. Cabe tener en cuenta que  el proveedor debe de ofrecer mantenimiento global de servicio, no sólo la implementación es un coste, igual que mantener el ERP al día: un coste a valorar ya que es para siempre.

La complejidad de estos proyectos viene muy condicionada por la capacidad de adaptarse a cambios tecnológicos y operativos. El Software ERP suele ser estándar, por tanto, usuario y cliente deberán tener una actitud abierta al cambio operativo.

Para todos aquellos haters del ERP, esto no va de programas informáticos, va de implementar una metodología en circuitos de gestión entendiendo un modelo de negocio específico. Els software tiene que dar posibilidades pero no es la única herramienta; básica es la implementación y una buena actitud hacia el  cambio cultural.